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索尼作为第一家全画幅微单品牌，已有四条全画幅微单产线与9款产品发布，在微单竞争上无疑占据先发优势。目前索尼的主要威胁源自于佳能、尼康和L卡口联盟的三面夹击，在全画幅市场上，为了守住全画幅市场，索尼在2019年很可能重启机海战术，发布多款全画幅微单新品，并且再一次启动技术革新。

　　2005年，中国的经济刺激政策走向终点，反过热成为政府和学界讨论最多的话题。资本遇冷，郭家学的“唯规模论”最终导致其在大举并购中资金链吃紧。2006年因大股东占用上市公司资金及为国有企业担保等问题，东盛集团高达48亿元的债务危机泄露，震惊了市场。

2016年，拼多多从寻梦游戏独立出来，合并进拼好货，原拼好货CEO黄峥担任新公司董事长兼CEO。逐渐发展壮大并上市的拼多多在其招股书中表示，未来目标是打造由分布式智能代理网络驱动的Costco与迪士尼的结合体。拼多多距离这两大巨头当然还有很大差距，但在黄峥看来，自己最大优势在于直接打通商品源头产地与消费者之间的渠道供应链，减少中间环节，降低了成本与效率。而这个模式成立的大前提是，所销售的产品生产流程简单，工艺不复杂，尤其是生鲜类。正如黄峥自己所言——“拼”能快速聚集消费者需求，实现大规模多对多匹配，再利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。这一方式在提升消费者体验之外，更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。

但在2018年年报中，天广中茂对收购中茂生物确认商誉计提6.12亿元商誉减值，并强调中茂园林的“广西北流市鼎盛世家”等工程项目因资金紧张而停工，截至2018年12月31日，与停工项目相关“存货-工程施工”账面价值为24.5亿元。随后，2018年天广中茂业绩也“大变脸”，由预告的2018年盈利6079万至2.43亿，变为亏损4.5亿元。

　　而在山西太谷凤凰山下，郭家学正在建设面积约33万平方米的中医药文化产业园。他想以工业为基础，通过文化旅游促进工业发展，把太谷打造成中医药文化之都。　　按照规划，“中医小镇”将以吃、住、游、购、娱、养这六大主题功能为核心，打造中医药文化旅游产品功能体系，将医药产业与旅游互相融合，开启具有浓厚民族特色的中医药文化养生之旅。

不过，此后中珠医疗的转型布局却屡屡受挫。诸如，2017年，中珠医疗拟以发行股份和支付现金相结合的方式购买北京远程金卫肿瘤医院管理有限公司（以下简称“远程金卫”）100%股权、北京远程心界医院管理有限公司（以下简称“远程心界”）100%股权。在进行了多轮谈判后，直至2017年7月22日，重组交易双方对交易对价、对价支付方式等仍无法达成一致，中珠医疗的重组事宜就此止步。